栽下梧桐树，引得凤来栖。今年以来，中国二十二冶集团西北公司坚持“人是第一资源”的人才理念，在制度创新、绩效改革、轮岗挂职等方面积极进行探索实践，不断提高人才幸福指数。

“抓点子”打造人才聚集高地

【资料图】

管理人员挑担子、技术人员明路子、疑难杂症查根子……西北公司高点定位、立体推进，将人才队伍建设工作层层分解、层层落实，把员工培训抓到“点子”上，帮到“根子”上。

西北公司坚持“人岗相适、人事相宜”的原则，建立科学合理、各有侧重的人才评价体系，从基层项目选拔经验丰富、技术过硬、作风扎实的师傅，与新职工签订《师带徒协议》，进行“一人一师一图一表”针对性指导，“以老带新”薪火相传；建立内训师的选拔、认定、培养、使用、考核、激励管理机制，进行员工职业生涯培训管理，为公司人才队伍建设提供坚强保障。

“育苗子”搭建人才成长平台

在人才培养上努力搭建平台，西北公司敢于压担子，打通人才任用壁垒，培养建筑专业领域闯关夺隘的“领路者”。

人才是一切，一切为人才。西北公司打破时间和空间限制，积极运用线上培训、视频学习等形式，让员工随时随地学习专业知识，结合当前工作的重点、难点、热点，定向邀请相关领域的专家、上级部门等开展专题培训，针对各项目重难点进行对标攻关，逐渐实现“量变”到“质变”，提升专业技能；不断构建岗位成才、一线成才“梯队培养链”，通过每月一次技术比武、青年讲堂等方式，让青工赛技艺、比速度，为青工打造成才“直通车”。

“拔尖子”优化人才生态环境

劳动竞赛、末位帮扶、竞争上岗、现场练兵……大家既是并肩作战的同事，也是口传心授的师徒，又是严格认真的考官。

人尽其能，才尽其效。西北公司致力打破“论资排辈”的传统观念，以“挂职锻炼、轮岗实训”的方式重点培养关键岗位人员，从学历、职称、技能等全方位规范并制订人才培养计划；公平、公正、公开选送新鲜“血液”进入岗位，让真正想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出；对攻克生产“卡脖子”问题的员工给予奖励，鼓励先进、鞭策后进的导向愈发明显，人人追赶先进、人人争当先进的氛围日益浓厚。

重视人才、善用人才，才会让人才成长有“奔头”、有“劲头”、有“盼头”，助推后备人才快速成长成才。下一步，西北公司将探索形成人才与业务的良性发展机制，推动项目平稳高效运作，把更多建筑业人才聚集起来，为西北公司高质量发展提供坚强有力的人才支撑和智力支持。

关键词：