1、管理者应具备的六大能力 沟通能力。

2、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

(资料图)

3、惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

4、2、 协调能力。

5、优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。

6、面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。

7、3、规划与统整能力。

8、管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

9、换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

10、特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

11、4、决策与执行能力。

12、在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

13、5、培训能力。

14、管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

15、6、统驭能力。

16、有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。

17、”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

18、但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

关键词：